Cap Croissance Conseil réalise un diagnostic complet de la cible que vous voulez acquérir en couvrant tous ses aspects : l’organisation interne, les clients, l’environnement concurrentiel, le climat social, les hommes-clés, les principaux contrats, les systèmes d’informations, l’évolution des marges, l’outil industriel, les synergies potentielles…
Vous êtes intéressés à acheter une société mais vous manquez de temps ou de ressources internes qualifiées pour l’analyser en profondeur ? Vous souhaitez mieux connaître la cible avant de formuler une offre indicative ou d’engager des frais importants d’audits et d’avocats ? La taille de l’acquisition ne justifie pas le déploiement d’un lourd processus de due-diligences mais vous souhaitez néanmoins l’analyser en profondeur ? Tactiquement, vous ne souhaitez pas vous exposer directement avec la cible et préférez avoir une interface ?
En passant de 2 à 4 semaines dans l’entreprise, l’expertise de Cap Croissance Conseil vous permettra d’obtenir un diagnostic impartial à 360° sur la cible qui vous intéresse, les chances de succès post-acquisition ou les risques d’intégration.