Cap Croissance Conseil peut intervenir pour des missions variées de conseil financier et stratégique pour le compte de PME ou d’ETI, de familles, de family-offices ou de fonds d’investissement.
Parmi nos domaines de compétences :
- chiffrage des synergies et des coûts (investissements, fermetures, licenciements..) d’un projet d’acquisition ;
- définition d’un plan d’actions d’intégration d’une acquisition (« les 100 premiers jours post-acquisition ») et suivi de sa mise en œuvre avec les équipes opérationnelles des 2 sociétés ;
- mise en place d’un reporting, pour les actionnaires et/ou pour permettre au dirigeant d’optimiser le pilotage de sa société ;
- élaboration d’un dossier de présentation de l’entreprise en vue de l’obtention d’un financement (banque ou levée de fonds) ou d’une cession ;
- revue de l’organisation et de la stratégie de l’entreprise (organisation commerciale, industrielle, canaux de distribution, climat social, stratégie d’investissement, etc.) ;
- identification de relais de croissance (international, stratégie-prix, nouveaux produits, ouverture de sites, rachats de concurrents, JV…) ;
- élaboration d’un budget détaillé et d’un Business Plan à 3 ans (compte de résultats, bilan, BFR, investissements, cash-flows).